ГлавнаяУслугиИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Формализация и оптимизация бизнес-процессов

Для руководителей и собственников компании очень важно, чтобы любой бизнес-процесс был оптимальным по трудозатратам и тем результатам, которые он приносит. Также важно, чтобы он постоянно совершенствовался, поскольку, от эффективности бизнес-процессов зависят финансовые результаты деятельности компании. Формализация и оптимизация бизнес-процессов позволяет решить эти задачи, способствует получению максимальных конкурентных преимуществ и позволяет внедрить современные ИТ решения, что в итоге приводит к повышению рыночной стоимости предприятия в целом. 

Выполняя формализацию и оптимизацию бизнес-процессов своей компании Вы получите:

  • Четкое (по схемам) видение того, как работает Ваша компания.
  • Прозрачность процессов и повышение управляемости бизнеса.
  • Видение узких мест и рекомендации к их устранению.
  • Информацию о реальной загруженность тех или иных сотрудников.
  • Снижение зависимости работы компании от преславутого "человеческого фактора".

Более того, описанные бизнес-процессы могут лечь в основу автоматизации деятельности Вашей компании или прохождения сертификации качества (ISO).

Анализ существующих процессов предприятия Заказчика

Анализ существующих процессов предприятия Заказчика - составление схем «Как есть». При наличии «узких мест», тормозящих бизнес-процесс, Заказчику предоставляются рекомендации для их устранения, и моделируется схема «Как будет». Все схемы передаются Заказчику и в дальнейшем они могут лечь в основу автоматизации его бизнес-процессов. Например, результатом проведения консалтинга бизнес-процессов может стать:

  • Актуальный анализ существующей модели бизнес-процессов предприятия.
  • Профессиональная оценка «узких мест» модели бизнес-процессов предприятия, так называемый, «взгляд со стороны».
  • Полный пакет рекомендаций квалифицированных специалистов для совершенствования, оптимизации и перестройки модели бизнес-процессов предприятия.
  • Полное описание актуальной модели бизнес-процессов предприятия, с оговоренным уровнем детализации.
  • Реальная возможность самостоятельной работы над моделью бизнес-процессов предприятия на основании полученных рекомендаций.

Реинжениринг бизнес-процессов

Реинжениринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта в деятельности предприятия, которое оформляется соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Смысл перепроектирования сводится к двум основным этапам: построение оптимального/идеального вида основного бизнес-процесса компании и определение наилучшего по средствам, времени и ресурсам способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.

Автоматизация бизнес-процессов

На основании результатов проведенного анализ мы аргументированно можем рекомендовать наиболее подходящую ИТ платформу (или готовую ИТ систему) для автоматизации Ваших бизнес-процессов.

Ознакомиться с успешными кейсами по формализации и оптимизации бизнес-процессов


Контакты

(044) 390 09 14
(044) 390 09 19

Украина, 04073, г. Киев, ул. Марка Вовчка, 18a

Соц.сети