ГлавнаяУслугиКонсалтинг

Консалтинг

Для руководителей или собственников компании очень важно, чтобы любой бизнес-процесс был описан, а главное - выполнялся согласно описанию, был оптимальным по трудозатратам и тем результатам, которые он приносит. Также важно, чтобы он постоянно совершенствовался, поскольку, от вышеперечисленных факторов зависят успешные, в первую очередь финансовые, результаты деятельности компании.

Формализация и оптимизация бизнес-процессов

Бизнес-процесс - это набор регулярно повторяемых действий, который выполняется в компании для получения ожидаемого или заданного результата в определенные сроки.

Выполняя формализацию и оптимизацию бизнес-процессов компании, вы, получите:

  • четкое и в схемах видение того, как работает ваша компания;
  • прозрачность процессов и повышение управляемости бизнеса;
  • увидите узкие места и сможете предпринять меры к их устранению или усилению;
  • увидите реальную загруженность тех или иных сотрудников;
  • уменьшите зависимость работы вашей организации от  конкретного сотрудника за счет того, что все процессы в вашей компании будут описаны и станет понятно, кто участвует в каких этапах работы.

Более того, описанные бизнес-процессы могут лечь в основу автоматизации деятельности вашей компании или прохождения сертификации качества ISO.

Проект по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов длится от одной до нескольких недель. Этот срок напрямую зависит от общего количества бизнес-процессов и уровня их детализации.

Ознакомиться с успешными кейсами по формализации и оптимизации бизнес-процессов.

Анализ существующих процессов предприятия Заказчика

Анализ существующих процессов предприятия Заказчика - составление схемы «Как есть». При наличии «узких мест», тормозящих бизнес-процесс, Заказчику предоставляются рекомендации для их устранения, и моделируется схема «Как будет». Все схемы передаются Заказчику и в дальнейшем они могут лечь в основу автоматизации его бизнес-процессов. Например, результатом проведения консалтинга бизнес-процессов может стать:

  • актуальный анализ существующей модели бизнес-процессов предприятия;
  • профессиональная оценка «узких мест» модели бизнес-процессов предприятия, так называемый, «взгляд со стороны»;
  • полный пакет рекомендаций квалифицированных специалистов для совершенствования, оптимизации и перестройке модели бизнес-процессов предприятия;
  • полное описание актуальной модели бизнес-процессов предприятия, с оговоренным уровнем детализации;
  • реальная возможность самостоятельной работы над моделью бизнес-процессов предприятия на основании полученных рекомендаций.

Как правило, на основании результата, проведенного анализа существующих процессов предприятия Заказчика мы рекомендуем наиболее подходящую/оптимальную платформу для создания его уникальной внутренней информационной системы. Компания «Пронет Бизнес Технологии» специализируется на внедрении нескольких систем электронного документооборота (СЭД) на базе DIRECTUM, Docsvision, ТЕЗИС.

Реинжениринг бизнес-процессов

Реинжениринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта в деятельности предприятия, которое оформляется соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Смысл перепроектирования сводится к двум основным этапам: построение оптимального/идеального вида основного бизнес-процесса компании и определение наилучшего по средствам, времени и ресурсам способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.


Контакты

(044) 390 09 14
(044) 390 09 19

Украина, 04073, г. Киев, ул. Марка Вовчка, 18А

Соц.сети